集团 建设掘进公司:定流程强规范 实现管理“增效”

时间:2018-08-28  单位(部门):掘进公司  来源:原创  作者:张国峰 华永健  点击:载入中...

今年以来,掘进公司物资管理对照每月公司下达的作业计划审批项目部月度材料计划,通过定额控制、指标控制、计量控制、包干控制等手段有效控制项目部物资材料的消耗,实现全公司的“降本增效”,获得上级的认可与好评。

在材料领用上,该公司规定项目部严格执行限额领料制度,对材料使用节超情况进行奖罚,建立材料入、出库流水账和台帐;入库材料,必须有供货商提供的出厂合格证,并由项目部领导、材料员、库管员在随货清单上签字确认,不合格材料不得进场。项目部的材料员、库管员实行双向管理,机电采供部负责对人员业务知识的培训和工作指导,材料员和库管员必须是正式员工,按人员的职责每月进行检查,考核,做到奖罚分明。

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在材料采购上,该公司规定项目部的采购不得越权采购至少三家报价,报价单要有报价单位要有报价单位盖章、联系人、联系电话;坚持先计划,后采购、谁采购、谁负责的原则,要有谈价纪要,比价手续齐全,计划量、比价量、实际量相一致。计划单、比价单、比价审批单、合同必须对应装订,采购必须有合同,合同签订必须有依据,合同签订规范不缺项,有编号、审批手续齐全,建立合同管理台帐。公司根据市场调查每季度公布材料指导价,项目部严格按材料指导价进行采购,不执行的项目部月底材料不予签字挂账。

通过种种努力,该公司上半年物资采购1962.53万元,出库材料2027.65万元,6月底库存材料287.21万元,库存比2018年年底减少65.13万元;比价节约资金83.57万元,2018年年计划比价采购节约资金80万元,完成年计划的104.46%;处理废旧物资0.934万元;目标成本材料费1443.61万元,实际消耗材料费1421.84万元,材料费节约21.77万元。

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